從供應鏈的角度來看，飲品上游的原料供應，店鋪內的制造和銷售，配送體系，支付體系等基礎設施的日益發展和完善，才能造就新式飲品的快速復制和推廣，如果無法打通從生產的原材料到銷售、配售的體系，那么各種茶飲升級嘗試永遠是隔靴搔癢。
核心還是那幾個老生常談的關鍵詞：原材料、供應鏈、營銷和文化。
做好產品的本質是什么？
口味是區別自身和競品的真正標準，因此產品的差異化不是簡單的“原產地+營銷”帶來的差異，而是通過不斷改良改善口味，做到有獨有特點，這就是做好產品的本質。
根據美團點評發布的《2017年我國飲品店發展報告》的估算，中國現制奶茶行業潛在規模接近1000億元。中國現代社會茶飲的發展源于人們消費習慣和消費能力的變化，歷經了粉末速溶奶茶、液態即飲奶茶、街頭現制奶茶和新中式茶飲等多個時期的演變。
新式茶飲出現的表面原因是因為順應了新時代的消費者心理，契合了當下青年一代追求個性和多元性的精神訴求，進駐商城和店面改良提升了品牌形象，不斷完善社交屬性所必備的空間概念。
因為社交產品的差異化來源于文化和精神訴求的差異化，繼續追逐這方面的差異化并把它做到極致，新式飲品的邏輯就在這里。
